致陈年:别干自己不擅长的事 否认历史的公司都会烟消云散


今天,朋友圈被两篇文章席卷,一篇是《陈年:凑热闹的公司都会烟消云散》,另一篇是《来看看阿里公关如何欺负了京东》。第一个是柯凡首席执行官的年度反思,第二个是阿里京东的侵略战争。

今天,我刚说了第一篇文章。我的朋友们刷得这么厉害一定有什么原因。所以我饶有兴趣地看着它。陈先生的这种年度反思绝对令人愤慨。

任何在互联网行业工作过的人都知道这位老人是个学者,这个名字也是个假名。每年都有内部内省,在最繁忙的时候,这种内省会在高层管理人员之间转移。文人自省的最大缺陷是他们一时的快乐,完全忘记了这是一个敏感的时代。

每年都有反思,每年都有麻烦。柯凡进行了多少轮融资?据说,经过轮g .创始团队的高管都跑了出来。

一个仅依靠年终反省来唤起用户对品牌意识的品牌。你期望这种反省达到什么目的?

来吧,让我们看看2014年伟大的内省说了些什么可怕的想法。

感谢博客世界,我有再次写作的冲动。我的评论用橙色标出,下面是一篇老的第一人称自我报告文章。

2011年,当柯凡最忙的时候,公司里有13,000多人,仅总统一级就有30到40名领导人。柯凡正逐步陷入危机。目前只剩下不到300名乘客,生产衬衫的核心团队只有7人,但业务进展顺利。我不禁想,过去这么多人在干什么?

回想起来,公司越忙,越多的人烧钱来维持生计。柯凡过去常常推后,为了达到100亿元的年销售额目标,需要扩大多少种类和SKU(库存单位)以及需要雇用多少人。根据一人管理七人的原则,公司将有几十名副总裁和200至300名董事。

当时,我自己也被这种兴奋所陶醉,把我所有的精力都投入到如何管理1万多人上,但我不知道公司真正想管理的是价值。

点评:柯凡的困境归咎于包括他在内的前高管和员工。如果没有你的欺骗和错误,为什么这些高管会把柯凡推向危机?最大的问题是老板。不要责怪员工。这应该是基本原则。在公共场所跑来指责前雇员游手好闲不仅会缩小他们的体型,还会吓到仍然跟着你的雇员。

在每位顾客生命的巅峰时期,我开始隐隐约约地感到不对劲,但我不知道它在哪里。第一次,是我的好哥哥雷军真正唤醒了我,让我彻底反思普通人的榜样。雷军和我都出生于1969年。他比我大几个月。在过去的17年里,我们一直在一起工作,交流很多。因为我们同龄人之间的关系,我们对生活和思想的感知也有许多同步性。

雷军和我第一次见面是在1998年。我和他都29岁了。我刚刚开始《书评周刊》,他刚刚成为金山软件的总经理。两年后,雷军邀请我一起建立卓越网络。卓越网卖给亚马逊后,雷军给了我创立的网络和普通客户的投资和建议。

2007对我和雷军来说非常重要。今年,当雷军离开金山时,我开始为货车的启动做准备。雷军对金山有着深厚的感情,已经离开他的职业生涯很多年了。给他带来的痛苦是不言而喻的,由于许多原因,外界的评论不一定是真实的。这种痛苦使雷军重生并再次出发。然而,其他人没有想到这样一个美丽的开始。

雷军从2007年到2010年酿造小米的过程给他的事业和灵魂带来了巨大的进步。因此,雷军思考了很多事情,比如如何实现产品品牌,并坚持专注、完美和口碑的理念。在雷军的透彻理解中,我迷失在普通人的暴力成长和浮躁膨胀中。当时,雷军提着一个装满几十部手机的包,兴奋地和我聊着这些手机的区别。我不这么认为。货车倒塌时,我和他深入讨论了货车的未来,并亲身经历了痛苦的过程。直到那时,我才意识到他的变化有多深刻。

2013年6月,我和雷军在柯凡喝了一杯。我们聊得很不愉快,无法交谈

这场谈话以不和谐告终。两个月后,我真的把雷军记在心里了。2013年8月29日,出于愤怒,我请他来拜访每一位客人。我倒空了半个地板,挂掉了货车上所有的样品。当雷军和我走过数百个衣架时,我感到尴尬,因为这是我第一次看到这么多真正的产品。我沮丧地发现他们都不能被带走。雷军说,他觉得自己不是站在一家品牌店,而是在一个百货商场市场。

这一事件让我彻底坦白。之后,我和雷军进行了七八次长时间的会谈,每次持续七八个小时。雷军说:“缺乏专注和完美是普通人遇到问题的原因。”他给了我的普通客户三个转变方向:“走向毛利率、走向组织结构和走向关键绩效指标”。雷军问我,你能先关注一个基本产品吗?我认为衬衫是最基本的,也能体现技术含量,而衬衫是最基本的白衬衫。

点评:也许雷军确实帮了老年人很多忙,用了很多词语来描述穆雷军对普通人转变的影响。柯凡不是要成为一个时尚品牌,一个追逐别人屁股的公司,为什么要成为一个民族时尚?此外,即使你复制了另一个小米模型,你仍然在正确的时间出现在正确的地方吗?互联网强调的是潜力,不管它怎么努力,都是无用的。雷军的地位越高,他就越显示出品牌缺乏独立性。首席执行官是一样的。你能想象他统治下的品牌和产品是什么样的吗?

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